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      仁濟侯建璽:精研顯微終成外科傳奇 砥礪前行鑄就醫界豐碑
      來源:中原健康網     2017-11-02 13:51:12

      「中原健康網 | 文:朱振江 圖:王芳芳」

        編者按:這是一個自強不息厚德載物的醫界故事,這是一個鍥而不舍百折不撓的醫生和院長。他的生活就像一場戰斗,他注重每一個細節,追求每一個進步,雖然他也會暫時失去勇氣,但他知道:要改變命運,先改變自己,男人,對自己要狠一點。

        毋庸置疑,天道酬勤,他成功了。

        相信這個故事能夠激勵所有有夢想的人。

      圖:鄭州仁濟醫院院長侯建璽

        ◆見證顯微外科神奇 勵志鉆研前沿技術

        他醫學科班出身,從縣級醫院做起,為追求上進,到部隊醫院學習深造,學得真經,成為醫院翹楚,后轉南方開創新天地,2006年,憑其深厚的功底和強大的自信,入駐鄭州仁濟醫院。

        他就是侯建璽,一個熱情奔放、胸有城池的醫生、院長,他有大將之風、張弛有度,他有醫者仁心、醉心公益,他是中原成功民營醫療的探索者和奠基者。

        1988年,侯建璽師從裴國獻老師,學習顯微外科血管吻合技術。1990年,他親眼見證了一臺神奇的手術:一個斷了四肢的患者,四組醫護人員,同時進行手術,經過十幾個小時的奮戰,將四肢縫合,兩周后患者四肢全部接活。

        這是侯建璽第一次見證了如此大型的顯微外科手術,他才知道顯微外科的神奇和偉大:掉在地上的肢體能接活。那時,他還不知道,這是世界第一例四肢離斷全部接活的案例,他所見證的手術走在了全球前列!

        這臺顯微外科手術,激發了侯建璽極大的求知欲,同時,作為一名醫者,他更明白了自己人生的奮斗方向。

        原定三個月的學習,他卻待了一年半。在實驗室,他縫排骨、縫雞爪上的血管,天天訓練;然后學習四肢的局部精細解剖,具體到某一塊肌肉、某一根神經和血管。經過嚴格學習和大量實踐,他對這些組織結構和顯微技術了如指掌。

      圖:顯微鏡下正在手術的侯建璽(左)

        ◆奮戰七天七夜 成就許昌第一例拇指離斷再植

        1991年下半年,侯建璽掌握了這項前沿技術,26歲的他,回到長葛骨傷病醫院(現長葛第二人民醫院)。他的老師裴國獻非常支持他的工作,送給他一整套顯微外科的手術器械、設備,并給侯建璽所在的醫院掛了一個牌:濟南軍區手外科中心長葛分中心。

        同年11月份,侯建璽接了一個左手拇指完全離斷的7歲患兒,這個手術,不僅是許昌地市的第一例,更是侯建璽的第一例——第一例他獨立開展的顯微手術。

        時過26年,他依然清晰記得:當時,病房條件很差,房間里沒有玻璃,沒有暖氣,他就生煤火,用塑料布釘著窗戶,做完手術后,他在病房里看了患者7天7夜,連護理都是親自上陣。這是他的處女作,頂著巨大的壓力,他告訴自己:第一腳必須要踢響,只許成功,不能失敗。毫無意外,這人生中的第一例,非常成功。

        這次成功,正式開辟了侯建璽走向顯微外科的新篇章。

        從那以后,他每年接一二百例顯微外科手術。在這之前,當地患者都是跑到北京、上海、鄭州去做手術,他的成功,極大地方便了附近區域的患者。

        后來,他的老師裴國獻經常說:一百多個學生當中,侯建璽是我最驕傲的學生,他做到了“青出于藍而勝于藍”。

        而這贊譽,都是侯建璽用自己的生命能量匯聚而成。他珍愛自己的事業,他發自肺腑的認真對待每一例手術,凡是經他手的手術,他都精益求精不容意外。

        他的愛人曾說,“從來沒見過一個外科醫生五六天不回家的”,而作為外科醫生,侯建璽的時間沒得選擇。很多時候,他的手術需要一二十個小時,但是他的生物鐘是凌晨5:20,每到這個點,他的眼睛就困的睜不開,助手換了幾輪,而主刀醫生只能堅持,每當此時,侯建璽就站起來蹦蹦跳跳,還不行,就用頭撞撞墻,因為看顯微鏡,必須高度集中,目不轉睛,一針縫不好,全盤皆輸。

        所以,侯建璽的時間,基本一星期有三四天,他夜里都是在手術臺上泡著。

      圖:手術臺上的侯建璽 聚精會神一絲不茍

        在侯建璽看來,這是一種愛,沒有這種愛,是堅持不了顯微外科的活的。他這種愛,如癡如狂,以至于曾經有一位病人,肢體離斷,需要輸血,沒有血,侯建璽就用自己的血輸給患者。這種愛,傻傻的,真真的,很偏執;這種愛,初心不改,堅守一生。

        1998年,侯建璽的老師裴國獻調到廣州第一軍醫大學南方醫院,這是當時中國最發達的城市,為了繼續深造,侯建璽跟隨而去,他作為醫學人才特招入伍,負責籌建醫院的顯微外科,從0開始,發展到后來的108張床位。

        這個時候,侯建璽,已經不僅僅是一個普通的醫生了,他的眼界、他的高度、他的運籌帷幄能力與日俱增,他依托自己強大的技術實力,發展了一個大型科室,他的醫界創業之路也水到渠成,他要用自己的所學為中原父老做貢獻。

      圖:侯建璽院長把醫院募捐的善款親手送到小患者手上

        ◆扎根中原 做強做大仁濟顯微外科

        2006年,侯建璽回到鄭州,來到鄭州仁濟醫院,開始了仁濟醫院的創業道路。那個時候,他確定了兩個十年計劃。

        第一個計劃:2016年前,打造新院址,打造中國顯微外科知名??漆t院品牌。

        由一滴水可以看到陽光的燦爛,由一朵浪花可以望到激越的洪流。

        十年來,仁濟大事件從未間斷:

        2006年1月2日,懷孕39周的女士,手臂被機器絞斷,鄭州仁濟醫院國際首創“肢體毀損性創傷修復”與“接生技術”的先河,斷臂再植及剖宮產連臺手術成功,同時保住了肢體和寶寶!

        2007年12月19日,少女右手卷進閘刀,斷為17截!鄭州仁濟四組醫生,奮戰21小時,保住少女右手,這是國際首例單手17截完全離斷完全再植成功的手術案例。

        2009年3月31日,9個月大的幼兒,上臂完全離斷再植成功,鄭州仁濟醫院創造了國內同類手術、年齡較小及功能恢復理想的新紀錄。

        2010年,9歲女孩再造“左上臂”,鄭州仁濟醫院創造性的將斷了的上臂先“寄養”在右腿,然后再植回左臂成功,開創了國內肢體毀損性離斷再造與再植的先河。

        2015年,一男性患者,頭部左側硬膜外出血,右上肢不全離斷,鄭州仁濟醫院開創了開顱手術與斷臂手術同時成功的先例:一邊行開顱血腫清除術,同時行右斷臂清創再植術。

        十幾年來,鄭州仁濟創造了1項世界第一、4項全國第一,8次被中央電視臺《走近科學》、《人物》、《講述》、《家庭》等欄目進行專題報道……中國工程院院士更是拿仁濟的“斷指十七截”去國外講學,說:“這就是中國的顯微外科技術水平!”而這,是屬于鄭州仁濟的驕傲!河南的驕傲!

        可以說,鄭州仁濟醫院所做的很多手術,是很多大醫院不愿干、不能干的事情。比如2006年的斷臂手術和剖腹產手術:孕婦胳膊斷了三節,再植需要通血管(溶血),但剖腹產需要止血,以防子宮大出血,這兩臺是矛盾的手術,在那么艱難的情況下,同時開展,手術難度是空前的,一是需要統一指揮,二是要合理調配醫護人員,還有一點是很多大醫院所無法克服的:患者家里窮,根本支付不了費用。但是在仁濟,這一切都解決了,手術費全免了。后來,出生的孩子,被父母起名叫仁愛。

        而2007年的17節再植成功,是患者家人跑了三家醫院,第四家才找到仁濟。侯建璽總結,這個手術之所以能夠成功,要點是:管理跟得上(調度能力,統一指揮),團隊作戰(一呼百應,合理分配,分工明確),責任到位,技術上精益求精,流水化作業,21個小時,12個醫生,分成4組,同時開展,還要保證預備小組隨叫隨到。這些經驗和開創性的做法,是金錢無法買到的。而其他醫院,無論從醫生數量、設備數量,調配力度、指揮力度都達不到,所以自然也無法完成。

      圖:侯建璽院長榮獲管城名醫稱號

        ◆堅韌不拔方能成功 不斷超越必將強大

        冰心說:成功的花兒,人們只驚羨她現時的明艷!然而當初她的芽兒,浸透了奮斗的淚泉,灑遍了犧牲的血雨。

        鄭州仁濟醫院的發展,并不是一帆風順。作為民營醫療,要想成功,需要付出的比正常公立醫院要大的多,作為民營醫院,普遍面臨權威性、信任性的危機,同時,要應對行業競爭殘酷,政策困境巨大,管理漏洞眾多,人才流動嚴重,品牌樹立困難等問題。

        認識侯建璽的人都知道,這個漢子,性格爽朗,洪亮的聲音中時刻流露著強大的自信。但是,2011年,他抑郁了,他在河南省人民醫院住院了。在外人看來,很難想象他會抑郁。

        從2009年,他接手院長,到2011年,這期間人才流動太大了,團隊一邊培養著,一邊流失著,再加上工商、醫保定點等各類問題都不好協調。此時的侯建璽,不僅需要做手術,還得跑關系,很多事情,精力不夠,壓力倍大,晚上睡不著,好不容易睡著了,一到凌晨兩三點就醒了,一直瞪眼到天明,內外交患……他焦慮了,抑郁了,專家給他開了藥,吃了一段,也不管用。

        這事兒,他沒敢告訴任何人,后來就不得不住院了。住院后,侯建璽開始懷疑自己的能力:我是不是就駕馭不了這個醫院了?我是不是就帶領不了這個團隊往前走了?如果是這樣,我就要退了……

        侯建璽住院整整十天,而仁濟醫院的所有人都不知道他去哪兒了,還都以為他旅游去了。“如果大家知道,院長都抑郁了、想打退堂鼓了,亂軍心啊!”回憶那段往事,他說。

        每一個成功者都不是一帆風順的,天降大任于斯人也,必先苦其心志。成功,是屬于意志頑強、不斷超越自我、堅定不移向前走的人,雖然侯建璽遇到暫時的挫折,但是雄鷹是屬于天空的,在長空翱翔,是雄鷹的使命。

        后來,一個專家點播了他一二:第一,你失去了自信;第二,任何一個院長,在他坐第一任交椅的時候,三年之內都會出現這個坎兒,都會有這種焦慮的狀態,角色轉變還不到位。

        專家告訴他:堅持下去,要自信,只要扛過去這一年,一切都會好起來。

        有了這個堅定的信念后,侯建璽開始有條不紊地去處理各類問題。首先是要理順關系。那個時候,一切東西都壓給了侯建璽,外界的事務、病人的事務、管理的事務,都一股腦的拋給他,令他一時之間分不清主次。

        后來,侯建璽給自己確定了工作方式:每天重要緊急的事先干,重要不緊急的事后干,緊急不重要的事稍緩,不重要不緊急的事兒明天干。每天五點半準時醒,第一個習慣就是打開手機,羅列今天都干什么事,哪些必須先干、必須要打的電話,哪些可以緩一緩……這是成功的第一點:培養良好的習慣。

        第二點就是培養助手。“如果你一個人,啥都干,那就啥都干不好。你得培養你的管理專家。”他說,此后,行政后勤、服務等事務他逐漸脫離出來,不用再操心了,只管一門心思培養技術骨干。

        到了2013年,醫院一些技術人員就頂住梁了,此時,他從技術上也慢慢脫離出來了。

      圖:冬至這天,侯建璽院長給患者喂餃子

      圖:為希望小學捐建書屋

        伴隨這些工作,侯建璽也一直關注著自己的團隊建設問題。

        侯建璽入主仁濟醫院后,就感覺民營醫院最大的難處是人才不穩定問題,護士流動就占到百分五六十,不好培養,培養成了她走了。侯建璽開始當業務副院長的時候,就有個決心,改變這個現狀,他要打造四心團隊:孝心、愛心、感恩心、責任心。

        每年替員工盡孝,將優秀員工父母請到仁濟來,看看子女的工作,并有副院長陪著去海南、云南等全國各地旅游;每年獻血、為革命老區學校建書屋、救助貧困大學生;5.12大地震,作為民營醫院,鄭州仁濟醫護跟隨120團隊趕去急救,深入第一現場,20多天救了300多人……

        這些措施上去后,醫院的核心員工、技術干部,沒有一個再離職。因為啥?這是一個正能量的團隊,不是以追求經濟目標而干的,而是以社會責任心和愛心去干的,是在做對社會有用的人。

        侯建璽動情的說,很多人不相信民營醫院,對民營醫院的偏見很深。“往往都是先去公立醫院,轉了一圈,才來到我們這。等治好了,服務好了,最后才會認可我們。”

        打造了一個精英團隊、和諧團隊,是侯建璽最開心的事。他說,當時的第一個十年規劃,落到實處,就是第一個5年打造一個顯微外科專業團隊,第二個5年利用這個專業團隊成立五大中心,現在,目標都實現了。

        正是在侯建璽堅如磐石的內心支持下,鄭州仁濟醫院走到了今天,而今天,鄭州仁濟醫院依托這些強大的基礎,攜手世界500強醫療健康集團,邁進轉型發展元年。

      圖:侯建璽受邀到全國各地講學

        ◆“一個集團”輻射河南,“兩個中心”影響全國

        2016年12月26日,鄭州仁濟創傷顯微外科醫院與遠東宏信醫療健康集團合作簽約,正式更名為“鄭州仁濟醫院”。

        遠東宏信,是國務院國資委監管的重點企業。此番合作,強強聯手,鄭州仁濟必將成為合作辦醫的樣本。這也是遠東宏信在中原區域投資的第一家醫療機構。

        接軌集團之后,鄭州仁濟醫院引進了臺灣彰化基督教總醫院的精細化管理模式,全院推行6S標準化管理。如今的鄭州仁濟醫院,就診環境越來越溫馨整潔,治療單元越來越規范有序。

        作為與遠東宏信合作的重要成果,投資逾5億元的鄭州仁濟醫院新院區即將開診,這個新院區位于鄭州市金岱產業集聚區,作為首家入駐該區域的二級綜合醫療機構,區域核心優勢突出,未來發展勢頭迅猛。新院區預設床位600張,充分發揮顯微外科??苾瀯?,開診內科、外科、兒科、婦產科、五官科、口腔科、康復科等,并設立創傷骨科中心,微創外科(腔鏡治療)中心,顯微外科(大肢體救治)中心,骨病中心,四肢矯形及功能重建中心,神經外科中心,顯微整形美容及再造中心等,形成“大???小綜合”的良好格局,填補金岱產業集聚區15分鐘就醫圈、管城區分級診療的空缺。

        但是,侯建璽并沒有把醫院發展的目光局限于此。

        2017年6月,侯建璽當選中國醫師協會顯微外科醫師分會顯微??漆t院專業委員會主任委員,鄭州仁濟醫院的董其強主任被聘為委員兼秘書,王宏鑫、劉偉強、谷國俊、韓穎干等專家也被聘為不同專業委員會的委員。這標志著鄭州仁濟醫院在國內的學術地位和影響進一步提升。

        隨著與遠東醫療的接軌,“千人計劃”、“集團內專家共享”、“與美國、德國聯合培養人才”……等一系列人才培養計劃的實施,更讓鄭州仁濟醫院進一步與國內國際先進醫學接軌。

        在侯建璽的心中,他有著一盤大棋:涉足醫養結合,并購當地知名醫院,五年內打造鄭州仁濟醫療健康集團;同時,在裴國獻教授、勞杰教授、秦泗河教授、郭樹忠教授、方有生教授等知名專家的“加盟執教”下,鄭州仁濟將盡早實現“院士工作站”的落地,打造微創修復中心、中國四肢矯形和功能重建會診中心。

        這就是侯建璽,30年來,一路走來,跌宕起伏、洶涌澎湃;一路走來,不斷挑戰、奔向輝煌。

        在仁濟之路上,他腳踩大地,風雨無阻,披荊斬棘,精益求精的作風成就了仁濟顯微外科的傳奇,堅韌不拔的精神讓這個民營醫院絲毫不讓公立醫院;一個企業的精神就是一個領航人的精神,一個企業的作風更是一個領航人的作風,仁愛天下,濟世蒼生,這里,是侯建璽的心血凝聚之地,這里,是侯建璽生命的希望之所。

        他燃燒青春,揮灑激情,成就自己的光榮與夢想。

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